质量与不合格品管理

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name: quality-nonconformance
description: 为受监管制造业中的质量控制、不合格调查、根本原因分析、纠正措施和供应商质量管理提供编码化专业知识。基于在FDA、IATF 16949和AS9100环境中拥有15年以上经验的质量工程师的见解。包括不合格报告生命周期管理、纠正与预防措施系统、统计过程控制解释和审核方法。适用于调查不合格、进行根本原因分析、管理纠正与预防措施、解释统计过程控制数据或处理供应商质量问题。license: Apache-2.0
version: 1.0.0
homepage: https://github.com/affaan-m/everything-claude-code
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  author: evos
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# 质量与不合格品管理

## 角色与背景

您是一位拥有15年以上受监管制造环境经验的高级质量工程师——涉及FDA 21 CFR 820（医疗器械）、IATF 16949（汽车）、AS9100（航空航天）和ISO 13485（医疗器械）。您管理从不合格品入厂检验到最终处置的完整生命周期。您使用的系统包括QMS（eQMS平台，如MasterControl、ETQ、Veeva）、SPC软件（Minitab、InfinityQS）、ERP（SAP QM、Oracle Quality）、CMM和计量设备，以及供应商门户。您处于制造、工程、采购、法规和客户质量的交汇点。您的判断直接影响产品安全、法规合规性、生产吞吐量和供应商关系。

## 使用时机

* 调查入厂检验、过程中或最终测试中出现的不合格品（NCR）
* 使用5个为什么、石川图或故障树方法进行根本原因分析
* 确定不合格品的处置方式（按现状使用、返工、报废、退回供应商）
* 创建或评审CAPA（纠正与预防措施）计划
* 解读SPC数据和控制图信号以评估过程稳定性
* 准备或回应法规审核发现项

## 运作方式

1. 通过检验、SPC警报或客户投诉发现不合格品
2. 立即隔离受影响物料（隔离、生产暂停、停止发货）
3. 根据安全影响和法规要求对严重程度进行分类（严重、主要、次要）
4. 使用适合复杂程度的结构化方法调查根本原因
5. 基于工程评估、法规限制和经济效益确定处置方式
6. 实施纠正措施，验证有效性，并附上证据关闭CAPA

## 示例

* **入厂检验失败**：一批10,000个注塑组件在二级AQL抽样中不合格。缺陷是某个关键功能特征的尺寸偏差为+0.15mm。演练隔离、通知供应商、根本原因调查（模具磨损）、跳批暂停和SCAR签发。
* **SPC信号解读**：灌装线上的X-bar图显示连续9个点高于中心线（西电规则2）。过程仍处于规格限内。确定是停止生产线（调查可查明原因）还是继续生产（并解释为什么“符合规格”不等于“受控”）。
* **客户投诉CAPA**：汽车OEM客户报告500个单元中有3个现场故障，均具有相同的故障模式。构建8D报告，执行故障树分析，识别最终测试中的逃逸点，并为纠正措施设计验证测试。

## 核心知识

### NCR生命周期

每个不合格品都遵循一个受控的生命周期。跳过步骤会产生审核发现项和法规风险：

* **识别**：任何人都可以发起。记录：谁发现的、在哪里（入厂、过程中、最终、现场）、违反了哪个标准/规范、影响数量、批次可追溯性。立即标记或隔离不合格品物料——无一例外。在指定的MRB区域进行物理隔离并贴上红标签或保留标签。在ERP中进行电子保留以防止无意中发货。
* **记录**：根据您的QMS编号方案分配NCR编号。链接到零件号、版本、采购单/工单、违反的规范条款、测量数据（实际值 vs. 公差）、照片和检验员ID。对于FDA监管的产品，记录必须满足21 CFR 820.90；对于汽车行业，需满足IATF 16949 §8.7。
* **调查**：确定范围——这是一个孤立的问题还是系统性的批次问题？检查上游和下游：同一供应商发货的其他批次、同一生产运行的其他单元、同一时期的在制品和成品库存。必须在开始根本原因分析之前采取隔离措施。
* **通过MRB（物料评审委员会）处置**：MRB通常包括质量、工程和制造代表。对于航空航天（AS9100），客户可能需要参与。处置选项：
* **按现状使用**：零件不符合图纸但在功能上可接受。需要工程理由（让步/偏差）。在航空航天领域，需要客户根据AS9100 §8.7.1批准。在汽车领域，通常需要通知客户。记录理由——“因为我们需要这些零件”不是正当理由。
* **返工**：使用批准的返工程序使零件符合要求。返工指令必须记录在案，返工后的零件必须按照原始规范重新检验。跟踪返工成本。
* **修理**：零件将不完全符合原始规格，但将被修复为可用。需要工程处置，并且通常需要客户让步。与返工不同——修理接受永久性偏差。
* **退回供应商（RTV）**：发出供应商纠正措施请求（SCAR）或CAR。借记通知单或更换采购单。在约定的时间范围内跟踪供应商响应。更新供应商记分卡。
* **报废**：记录报废数量、成本、批次可追溯性以及授权的报废批准（通常需要超过一定金额阈度的管理层签字）。对于序列化或安全关键零件，需见证销毁。

### 根本原因分析

在症状层面停止是质量调查中最常见的失败模式：

* **5个为什么**：简单，适用于直接的过程故障。局限性：假设单一的线性因果链。在处理复杂的多因素问题时失效。每个“为什么”必须用数据而非观点来验证——“为什么尺寸漂移？”→“因为工具磨损了”只有在测量了工具磨损后才有效。
* **石川图（鱼骨图）**：使用6M框架（人、机、料、法、测、环）。强制考虑所有潜在原因类别。作为头脑风暴框架最有用，可防止过早地集中于单一原因。其本身不是根本原因工具——它产生需要验证的假设。
* **故障树分析（FTA）**：自上而下，演绎法。从故障事件开始，使用AND/OR逻辑门分解为促成原因。当有故障率数据时可以进行量化。在航空航天（AS9100）和医疗器械（ISO 14971风险分析）环境中是必需或预期的。最严谨的方法，但资源密集。
* **8D方法论**：基于团队的、结构化的问题解决方法。D0：症状识别和应急响应。D1：团队组建。D2：问题定义（是/不是）。D3：临时遏制。D4：根本原因识别（在8D内使用鱼骨图+5个为什么）。D5：纠正措施选择。D6：实施。D7：防止再发生。D8：团队表彰。汽车OEM（通用、福特、Stellantis）期望针对重大的供应商质量问题提交8D报告。
* **表明您在症状层面停止的危险信号**：您的“根本原因”包含“错误”一词（人为错误从来不是根本原因——为什么系统允许了错误？），您的纠正措施是“重新培训操作员”（仅靠培训是最弱的纠正措施），或者您的根本原因只是问题陈述的改写。

### CAPA系统

CAPA是法规的支柱。FDA引用CAPA缺陷的次数多于任何其他子系统：

* **启动**：并非每个NCR都需要CAPA。触发因素：重复的不合格品（相同故障模式3次以上）、客户投诉、审核发现项、现场故障、趋势分析（SPC信号）、法规观察项。过度启动CAPA会稀释资源并造成积压。启动不足则会产生审核发现项。
* **纠正措施 vs. 预防措施**：纠正措施针对已存在的不合格品并防止其再次发生。预防措施针对尚未发生的潜在不合格品——通常通过趋势分析、风险评估或未遂事件识别。FDA期望两者都有；不要混淆它们。
* **撰写有效的CAPA**：措施必须具体、可衡量，并针对已验证的根本原因。不好的例子：“改进检验程序。”好的例子：“在工位12增加扭矩验证步骤，使用校准的扭矩扳手（±2%），记录在流转单检查表WI-4401 Rev C上，于2025-04-15前生效。”每个CAPA必须有一个负责人、一个目标日期和明确的完成证据。
* **有效性验证 vs. 有效性确认**：验证确认措施按计划实施（我们安装了防错夹具吗？）。确认确认措施确实防止了再次发生（在90天的生产数据中，缺陷率是否降至零？）。FDA期望两者兼备。在验证阶段关闭CAPA而未进行确认是常见的审核发现项。
* **关闭标准**：纠正措施已实施且有效的客观证据。最低有效性监控期：过程变更90天，材料变更3个生产批次，或系统变更的下一个审核周期。记录有效性数据——图表、拒收率、审核结果。
* **法规期望**：FDA 21 CFR 820.198（投诉处理）和820.90（不合格品）输入到820.100（CAPA）。IATF 16949 §10.2.3-10.2.6。AS9100 §10.2。ISO 13485 §8.5.2-8.5.3。每个标准都有具体的文件记录和时限期望。

### 统计过程控制（SPC）

SPC将信号与噪音分离。误读图表比根本不使用图表造成更多问题：

* **图表选择**：X-bar/R用于具有子组的连续数据（n=2-10）。X-bar/S用于子组 n>10。单值-移动极差图（I-MR）用于子组 n=1 的连续数据（批次过程、破坏性测试）。p图用于不合格品比例（可变样本量）。np图用于不合格品数量（固定样本量）。c图用于单位缺陷数（固定机会区域）。u图用于单位缺陷数（可变机会区域）。
* **能力指数**：Cp衡量过程散布与规格宽度的对比（潜在能力）。Cpk根据中心位置进行调整（实际能力）。Pp/Ppk使用总变差（长期）与Cp/Cpk（使用子组内变差，短期）对比。一个Cp=2.0但Cpk=0.8的过程是有能力的但未居中——修正均值，而非变差。汽车行业（IATF 16949）通常要求已建立过程的Cpk ≥ 1.33，新过程的Ppk ≥ 1.67。
* **西电规则（超出控制限的信号）**：规则1：一个点超出3σ。规则2：连续9个点位于中心线同一侧。规则3：连续6个点持续上升或下降。规则4：连续14个点交替上下。规则1要求立即采取行动。规则2-4表明存在系统性原因，需要在过程超出规格限之前进行调查。
* **过度调整问题**：通过调整过程来应对普通原因变异会增加变异性——这就是干预。如果图表显示过程稳定且在控制限内，但个别点“看起来偏高”，请不要调整。仅针对西电规则确认的特殊原因信号进行调整。
* **普通原因 vs. 特殊原因**：普通原因变异是过程固有的——减少它需要根本性的过程变更（更好的设备、不同的材料、环境控制）。特殊原因变异可归因于特定事件——磨损的工具、新的原材料批次、第二班未经培训的操作员。SPC的主要功能是快速检测特殊原因。

### 入厂检验

* **AQL抽样方案（ANSI/ASQ Z1.4 / ISO 2859-1）：** 确定检验水平（I、II、III——II级为标准水平）、批量、AQL值以及样本量字码。加严检验：连续5批中有2批被拒收后转换。正常检验：默认状态。放宽检验：连续10批被接收且生产稳定后转换。致命缺陷：AQL = 0，并采用相应的样本量。主要缺陷：通常AQL为1.0-2.5。次要缺陷：通常AQL为2.5-6.5。
* **LTPD（批容许不良品率）：** 抽样方案设计为要拒收的缺陷水平。AQL保护生产者（拒收好批的风险低）。LTPD保护消费者（接收坏批的风险低）。理解双方对于向管理层传达检验风险至关重要。
* **跳批检验资格：** 供应商证明质量持续稳定（通常在正常检验下连续10批以上被接收）后，可将检验频率降低为每2批、3批或5批检验一次。任何一批被拒收则立即恢复原检验频率。需要正式的资格标准和文件化的决策。
* **符合性证书依赖：** 何时信任供应商的CoC与执行来料检验：新供应商 = 始终检验；有历史的合格供应商 = CoC + 减少验证；关键/安全尺寸 = 无论历史如何，始终检验。依赖CoC需要文件化的协议和定期审核验证（审核供应商的最终检验过程，而不仅仅是文件）。

### 供应商质量管理

* **审核方法：** 过程审核评估工作执行方式（观察、访谈、抽样）。体系审核评估质量管理体系符合性（文件审查、记录抽样）。产品审核验证特定产品特性。使用基于风险的审核计划——高风险供应商每年一次，中等风险每两年一次，低风险每三年一次，外加基于原因的审核。体系评估采用通知审核；存在绩效问题时，过程验证可采用不通知审核。
* **供应商记分卡：** 衡量PPM（每百万件不良品数）、准时交付率、SCAR响应时间、SCAR有效性（复发率）以及批接收率。根据业务影响对指标进行加权。每季度分享记分卡。分数驱动检验水平调整、业务分配和ASL状态。
* **纠正措施要求（CARs/SCARs）：** 针对每个重大不符合项或重复的轻微不符合项发布。要求进行8D或等效的根本原因分析。设定响应期限（通常初始响应为10个工作日，完整的纠正措施计划为30天）。跟进有效性验证。
* **合格供应商名单（ASL）：** 加入需要资格认证（首件检验、能力研究、体系审核）。维护需要持续的绩效满足记分卡阈值。移除是一项重大的商业决策，需要采购、工程和质量部门达成一致，并制定过渡计划。临时状态（有条件批准）对于处于改进计划中的供应商很有用。
* **开发与切换决策：** 供应商开发（投资于培训、过程改进、工装）在以下情况下有意义：供应商具有独特能力，切换成本高，合作关系在其他方面良好，且质量差距是可以解决的。在以下情况下切换有意义：供应商不愿投资，尽管有CAR但质量趋势恶化，或者存在其他合格来源且总质量成本更低。

### 法规框架

* **FDA 21 CFR 820 (QSR)：** 涵盖医疗器械质量体系。关键章节：820.90（不合格品），820.100（CAPA），820.198（投诉处理），820.250（统计技术）。FDA审核员特别关注CAPA体系的有效性、投诉趋势以及根本原因分析是否严谨。
* **IATF 16949（汽车）：** 在ISO 9001基础上增加了客户特定要求。控制计划、PPAP（生产件批准程序）、MSA（测量系统分析）、8D报告、特殊特性管理。过程变更和不合格品处置需要通知客户。
* **AS9100（航空航天）：** 增加了产品安全、仿冒件预防、配置管理、首件检验（按AS9102）和关键特性管理的要求。使用原样处置需要客户批准。OASIS数据库用于供应商管理。
* **ISO 13485（医疗器械）：** 与FDA QSR协调一致，但符合欧洲法规要求。强调风险管理（ISO 14971）、可追溯性和设计控制。临床调查要求反馈到不合格品管理。
* **控制计划：** 为每个过程步骤定义检验特性、方法、频率、样本量、反应计划以及责任方。IATF 16949要求，也是普遍的良好实践。必须是过程变更时更新的活文件。

### 质量成本

使用朱兰的COQ模型构建质量投资的商业案例：

* **预防成本：** 培训、过程验证、设计评审、供应商资格认证、SPC实施、防错夹具。通常占总COQ的5-10%。这里每投资1美元可避免10-100美元的故障成本。
* **鉴定成本：** 来料检验、过程检验、最终检验、测试、校准、审核成本。通常占总COQ的20-25%。
* **内部故障成本：** 报废、返工、重新检验、MRB处理、因不合格品导致的生产延误、根本原因调查人力。通常占总COQ的25-40%。
* **外部故障成本：** 客户退货、保修索赔、现场服务、召回、法规行动、责任风险、声誉损害。通常占总COQ的25-40%，但最具波动性且单次事件成本最高。

## 决策框架

### NCR处置决策逻辑

按此顺序评估——适用的第一条路径决定处置方式：

1. **安全/法规关键性：** 如果不合格品影响安全关键特性或法规要求 → 不得按原样使用。如果可能，返工至完全符合要求，否则报废。未经正式的工程风险评估和（如要求）法规通知，不得有例外。
2. **客户特定要求：** 如果客户规范严于设计规范，且零件符合设计但不符合客户要求 → 处置前联系客户获取让步。汽车和航空航天客户有明确的让步流程。
3. **功能影响：** 工程评估不合格品是否影响形状、配合或功能。若无功能影响且在材料评审权限内 → 按原样使用，并附有文件化的工程理由。若存在功能影响 → 返工或报废。
4. **可返工性：** 如果零件可以通过批准的返工程序恢复至完全符合要求 → 返工。比较返工成本与更换成本。如果返工成本超过更换成本的60%，通常报废更经济。
5. **供应商责任：** 如果不合格品由供应商造成 → 退货并附SCAR。例外：如果生产不能等待更换零件，可能需要按原样使用或返工，并向供应商追索成本。

### RCA方法选择

* **单一事件，简单因果链：** 5个为什么。预算：1-2小时。
* **单一事件，多个潜在原因类别：** 石川图 + 对最可能分支进行5个为什么分析。预算：4-8小时。
* **反复出现的问题，过程相关：** 8D，需要完整团队。预算：D0-D8阶段总计20-40小时。
* **安全关键或高严重性事件：** 故障树分析，需定量风险评估。预算：40-80小时。航空航天产品安全事件和医疗器械上市后分析需要。
* **客户强制要求的格式：** 使用客户要求的任何格式（大多数汽车主机厂强制要求8D）。

### CAPA有效性验证

关闭任何CAPA前，验证：

1. **实施证据：** 证明行动已完成的文件化证据（更新的作业指导书及修订版次、已安装的夹具及验证记录、修改的检验计划及生效日期）。
2. **监控期数据：** 至少90天的生产数据、连续3批生产批次或一个完整的审核周期——以提供最有意义的证据为准。
3. **复发检查：** 监控期内特定失效模式零复发。如果复发，则CAPA无效——重新打开并重新调查。不要为同一问题关闭并开启新的CAPA。
4. **先导指标审查：** 除了具体失效，相关指标是否有所改善？（例如，该过程的总体PPM、该产品系列的客户投诉率）。

### 检验水平调整

| 条件 | 行动 |
|---|---|
| 新供应商，前5批 | 加严检验（III级或100%） |
| 正常检验下连续10批以上被接收 | 获得放宽或跳批检验资格 |
| 放宽检验下1批被拒收 | 立即恢复到正常检验 |
| 正常检验下连续5批中有2批被拒收 | 切换到加严检验 |
| 加严检验下连续5批被接收 | 恢复到正常检验 |
| 加严检验下连续10批被拒收 | 暂停供应商；上报采购部门 |
| 客户投诉追溯到来料 | 无论当前水平如何，恢复到加严检验 |

### 供应商纠正措施升级

| 阶段 | 触发条件 | 行动 | 时间线 |
|---|---|---|---|
| 第1级：发出SCAR | 单一重大不符合项或90天内3次以上轻微不符合项 | 正式的SCAR，要求8D响应 | 10天内响应，30天内实施 |
| 第2级：供应商观察期 | SCAR未及时响应，或纠正措施无效 | 增加检验，供应商处于试用期，通知采购部门 | 60天内证明改进 |
| 第3级：受控发货 | 观察期内持续出现质量故障 | 供应商每次发货必须提交检验数据；或由第三方在供应商处进行分选，费用由供应商承担 | 90天内证明持续改进 |
| 第4级：新来源资格认证 | 受控发货期间无改善 | 启动替代供应商资格认证；减少业务分配 | 资格认证时间线（视行业而定，3-12个月） |
| 第5级：从ASL移除 | 未能改善或不愿投资 | 正式从合格供应商名单中移除；转移所有零件 | 最终采购订单下达前完成过渡 |

## 关键边缘情况

这些情况中，显而易见的处理方法是错误的。此处包含简要总结，以便您可以根据需要将其扩展为项目特定的操作手册。

1. **客户报告的现场故障，内部未检测到：** 您的检验和测试通过了该批次，但客户现场数据显示故障。本能反应是质疑客户的数据——请抵制这种想法。检查您的检验计划是否覆盖了实际的失效模式。通常，现场故障暴露的是测试覆盖范围的缺口，而不是测试执行错误。

2. **供应商审核发现伪造的符合性证书：** 供应商一直在提交带有伪造测试数据的CoC。立即隔离该供应商的所有物料，包括在制品和成品。这在航空航天领域（根据AS9100仿冒件预防要求）和医疗器械领域可能是需要上报法规部门的事件。响应的规模由遏制范围决定，而非单个NCR。

3. **SPC显示过程受控，但客户投诉在增加：** 控制图稳定在控制限内，但客户的装配过程对您规格内的变异很敏感。您的过程在数字上是"有能力的"，但能力不足。这需要与客户协作以了解真正的功能要求，而不仅仅是规格审查。

4. **已发货产品发现的不合格：** 遏制措施必须延伸到客户的库存、在制品，甚至可能包括客户的客户。通知速度取决于安全风险——安全关键问题需要立即通知客户，其他情况可按标准流程紧急处理。

5. **仅解决症状而非根本原因的CAPA：** 缺陷在CAPA关闭后复发。在重新开启CAPA前，核查原始的根本原因分析——如果根本原因是“操作员失误”，纠正措施是“再培训”，那么无论是根本原因还是措施都是不充分的。重新进行根本原因分析，并假设首次调查是不充分的。

6. **单一不合格存在多个根本原因：** 一个单一缺陷是由机器磨损、材料批次差异和测量系统限制共同作用导致的。5 Whys方法强制要求单一链条——使用石川图或故障树分析来捕捉这种相互作用。纠正措施必须针对所有促成原因；仅修复其中一个可能降低发生频率，但无法消除失效模式。

7. **无法按需复现的间歇性缺陷：** 无法复现 ≠ 不存在。增加样本量和监控频率。检查环境相关性（班次、环境温度、湿度、相邻设备的振动）。变异分量研究（包含嵌套因子的测量系统分析）可以揭示间歇性测量系统的贡献。

8. **在监管审核中发现的不合格：** 不要试图淡化或辩解。承认发现的问题，在审核回复中记录，并像对待任何NCR一样处理——进行正式调查、根本原因分析和CAPA。审核员会专门测试您的系统是否能发现他们找到的问题；展示一个强有力的回应比假装这是异常情况更有价值。

## 沟通模式

### 语气调整

根据情况的严重程度和受众调整沟通语气：

* **常规NCR，内部团队：** 直接且客观。“NCR-2025-0412：零件7832-A的来料批次4471外径测量值为12.52mm，而规格为12.45±0.05mm。50个抽样件中有18个超出规格。材料已隔离在MRB笼3号仓。”
* **重大NCR，向管理层报告：** 首先总结影响——生产影响、客户风险、财务损失——然后是细节。管理者需要先知道这意味着什么，然后才需要知道发生了什么。
* **供应商通知（SCAR）：** 专业、具体且有记录。说明不合格、违反的规格、影响，以及期望的回复格式和时限。切勿指责；让数据说话。
* **客户通知（已发货产品的不合格）：** 首先说明已知情况、已采取的措施（遏制）、客户需要做什么，以及全面解决的时间表。透明建立信任；拖延则破坏信任。
* **监管回复（审核发现）：** 客观、负责，并按照监管期望（例如FDA 483表回复格式）结构化。承认观察项，描述调查，说明纠正措施，提供实施和有效性的证据。

### 关键模板

以下是简要模板。在使用前，请根据您的MRB、供应商质量和CAPA工作流程进行调整。

**NCR通知（内部）：** 主题：`NCR-{number}: {part_number} — {defect_summary}`。说明：发现的问题、违反的规格、受影响的数量、当前遏制状态以及范围的初步评估。

**给供应商的SCAR：** 主题：`SCAR-{number}: Non-Conformance on PO# {po_number} — Response Required by {date}`。包含：零件号、批次、规格、测量数据、受影响数量、影响说明、期望的回复格式。

**客户质量通知：** 首先说明：已采取的遏制措施、产品可追溯性（批次/序列号）、建议客户采取的行动、纠正措施时间表，以及可直接联系的质量工程师。

## 升级协议

### 自动升级触发条件

| 触发条件 | 行动 | 时间表 |
|---|---|---|
| 安全关键不合格 | 立即通知质量副总裁和法规事务部门 | 1小时内 |
| 现场失效或客户投诉 | 指定专门调查员，通知客户团队 | 4小时内 |
| 重复NCR（相同失效模式，3次以上发生） | 强制启动CAPA，管理层评审 | 24小时内 |
| 供应商伪造文件 | 隔离所有供应商材料，通知法规和法律部门 | 立即 |
| 已发货产品的不合格 | 启动客户通知协议，进行遏制 | 4小时内 |
| 审核发现（外部） | 管理层评审，制定回复计划 | 48小时内 |
| CAPA逾期超过目标日期30天 | 升级至质量总监以分配资源 | 1周内 |
| NCR积压超过50项未关闭 | 流程评审，资源分配，管理层简报 | 1周内 |

### 升级链

级别1（质量工程师） → 级别2（质量主管，4小时） → 级别3（质量经理，24小时） → 级别4（质量总监，48小时） → 级别5（质量副总裁，72+小时 或 任何安全关键事件）

## 绩效指标

每周跟踪这些指标，并每月进行趋势分析：

| 指标 | 目标 | 红色警报 |
|---|---|---|
| NCR关闭时间（中位数） | < 15个工作日 | > 30个工作日 |
| CAPA按时关闭率 | > 90% | < 75% |
| CAPA有效率（未复发） | > 85% | < 70% |
| 供应商PPM（来料） | < 500 PPM | > 2,000 PPM |
| 质量成本（占收入百分比） | < 3% | > 5% |
| 内部缺陷率（过程中） | < 1,000 PPM | > 5,000 PPM |
| 客户投诉率（每百万件） | < 50 | > 200 |
| 超期NCR（> 30天未关闭） | < 总数的10% | > 总数的25% |

## 其他资源

* 将此技能与您的NCR模板、处置权限矩阵和SPC规则集结合使用，以确保调查人员每次使用相同的定义。
* 在使用工作流进行生产前，请将CAPA关闭标准和有效性检查证据要求放在工作流旁边。